近年来，通榆县一直分外的注重项目建造及固定资产出资作业，采纳四项行动抓项目促出资。2020年，全县方案施行500万元以上项目32个，现在开工项目29个，其他3个项目正在投标，估计6月初开工。到4月底，完结固定资产出资6.1亿元，同比增加76.77%，在白城市5个县(市)区中排名榜首。

  在通榆，项目中心统筹各批阅部分对重点项目挂图作战、流程操作，各批阅要件一次性奉告，设定最短批阅时限，多个部分并行推动，项现在期批阅手续处理由本来的 151 天压缩到53天。

  为全力推动项目建造，通榆县实施县领导、主管部分两层包保制， 包保领导为项目推动榜首职责人，实在履行包和谐、包服务、包督导职责。包保县领导每两周安排包保部分现场办公，现在已处理问题 11 个。树立秘书服务制， 项目秘书对项目引入落地、前期处理、开工建造、项目入库、竣工投产等进行全流程盯梢服务。

  通榆县还树立了发改局统筹调度、包保部分联动跟进、计算局事务辅导、项目单位联网直报的作业机制，保证项目开工即入统， 现在已有 11 个项目具有入统条件，已入库计算。未入统项目，实施一项目一对策，倒排时刻节点， 完善项目入统条件，保证项目不漏统，出资不丢失。

  为充分发挥项目中心效果，通榆县实施“一张图、两个会、三到位”作业形式，树立“一张图”统筹大局，挂图作战，执行职责;“两个会”快速推动，项目中心与项目单位举行“咖啡会议”，愉快热心对接，清晰项目单位需求。各批阅部分举行“碰头会议”，推动项目进入本质阶段; “三到位”即在项现在期批阅、开工建造、竣工投产三个阶段服务到位。现在，已为牧原 400 万头生猪屠宰加工厂建造、牧原年产 30 万吨饲料加工厂建造、高登赛年产 10 亿瓦时高端拼装锂电池、前景动力通榆智能风机配备制作等“三早”项目全程领办代理，完成项目“早落地、早开工、早收效”。

  在医药行业信息化范畴耕耘20年，曾上任于哈药集团、葵花药业集团，历任计算机中心副主任、主任，信息技术部部长、信息中心总监。 带领团队...

  从事信息化20年，拿手信息体系的规划和整合，打通各种信息孤岛，从集团公司的 战略动身，使体系与事务紧密结合，去除无效作业，重塑价值链...