麦肯锡多个方面数据显示：工程建设项目的进度平均延迟时间为 20 个月，成本平均超支 80%。对于工程行业来说，亟需通过数字化技术催生新的规划、管控和建造方式。而工程数字化最大的优势，体现在项目的总体管理层面，其次是安全性、进度、节省成本、减低浪费等，即实现更好的决策、更低的风险。

  在工程企业数字化转型道路上，有间建科通过全流程的工程项目施工数字化建设服务，助力企业搭建以场馆为载体，施工全套工艺流程监测为核心，项目数智化为管控手段，实现从工人培训到工程建造再到管控溯源的“三位一体”施工现场全过程把控，推动工程项目施工品质化管控，实现工程企业业务层面的深化转型升级。

  有间建科智慧工地数字孪生平台基于施工全套工艺流程中的BIM建模，坚持对施工现场数据来进行实时监控覆盖，呈现更为精细、直观的建筑参数、结构关系，并将实时数据接入平台，形成数字资产库，强化实时监管，提升施工现场的管控水平和效率。

  区别于传统以硬件搭设为主的智慧工地解决方案，有间建科智慧工地数字孪生平台聚焦工程现场，紧紧围绕人、机、料、法、环等关键要素与一线生产的全部过程相融合，集成数据后台，统一前端入口，呈现多方项目信息。平台增加时间进度和建设成本2个维度，构成五维信息载体，简化业务流程，提高工地现场的生产效率、管理效率和决策能力，让工程管理者更高效地掌握工地现场状况，真正的完成工地现场数字化、网络化、智慧化管理。

  在工程数字化应用探索上，数据的协同和应用往往是最大的盲点和难点。有间建科施工业务管控中台系列新产品打破了传统ERP专注流程监控而导致的数据孤岛，创建了涵盖从计划到审计的立体、全口径的数据模型和管理网络，真正推动了工程企业的业财数据融合。

  通过施工业务全局数据口径统一，以相互连通的业财资税数据为基础，通过精确的统计分析辅助决策管控，结合实时核心数据看板实现核心指标的管控和预警。同时，通过生产经营数据中台、物资设备管理、商务合约管理、财务资金管理、进度监控管理、风险防控管理、责任管理、劳务管理等各个管理工具，在数据统一、规范化的基础上，实现决策精准研判、风险提前预警、有效规避，管控方式简捷、高效。

  深入贯彻国家针对产业工人队伍建设改革的重大战略部署，产业工人教育培训是工程建设项目中的重要一环。中数系统遵循工装保工艺、工艺保质量、质量保安全的方针，为工程建设项目打造集展示、教学、实操、考核、管控一体的全功能展厅，集合产业工人培训基地、项目展示与智慧建造区、党建文化及企业文化展示厅、信息化管控展示中心等多个应用场景，系统性满足企业及项目针对现代化数字展厅的规划、设计、施工一体化需求。

  目前，有间建科建成产业工人培训中心项目超过400个、建成面积超8万方、使用人数超20万。坚持用最全面的模块化产品引领市场，涵盖项目宏观展示区、VR安全体验区、信息化管控展示中心、党建文化及企业文化展示厅、实操教学区、实体体验区、教学知识考核区、安全文化展示区、质量工艺展示区等多个空间模块。

  针对产业工人培训考核层面，所有考核数据均接入实名制培训管控平台做集中管控，实时掌握作业人员在基地进行的培训和考核动态，了解人员技能学习情况，做出合理评判，制定针对性的培训措施，同时生成个人培训档案和考核通过证书，实际做到实效性教考一体化。

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