春意浓，“三八”佳节至。在推动现代化美好中国建设中，女职工在各行各业绚烂绽放着巾帼力量 。她们柔中带刚，自信坚毅；她们立足岗位，争先创优；她们投身企业，担当作为；她们奋力奔跑在“十四五”新征程中。借此节日之际，本报致敬果敢睿智的“铿锵玫瑰”，祝她们节日快乐！

  她，在机电岗位上坚守近三十年，于科学技术研发中不断突破自我，在平凡的岗位上书写不平凡的故事。她就是高惠润，现任中建一局建设发展公司（下称一局发展）专家、机电事业部总工程师，带领机电团队从事技术投标、深化设计、技术管理及技术成果研发工作。

  2011年，对于高惠润来说，是难以忘怀的一年。这一年，高惠润牵头组建了机电设计工作室，目标是以机电安装绿色节能设计、智慧建造、能耗管理技术创新为突破口，打造一支服务于项目履约的高精尖科研技术团队。然而，起步之初她的小组成员只有个位数，能应用的案例和数据更是寥寥无几。

  压力无所不在，但高惠润认为，这条路连接着一个充满阳光的彼岸和未来。近年来，互联网已经深刻改变了建筑业的发展生态，一局发展一直在探索建筑业的前沿领域，以IDC数据中心为代表的新基建就是高惠润团队瞄准的风口。但新基建对技术性、节能性要求极高，机电工作室当仁不让地成为完成这项任务的智囊团与能源机。

  缺人，就以一当十；缺数据，就一个项目、一个项目去跑……高惠润和她的团队风餐露宿亦无悔，跋山涉水更向前。

  2020年，由一局发展、清华大学、北京市建筑设计研究院有限公司等单位，共同完成的成果“绿色公共建筑环境与节能设计关键技术探讨研究和应用”荣获国家科学技术进步二等奖。这是一局发展第四次斩获国家级科技进步奖，也是机电领域首次荣获该奖项。高惠润团队对于这项技术的研究已经将近十年，她认为，推动绿色节能技术的研发与应用，共建资源节约、环境友好型社会是央企义不容辞的责任，亦是国家发展的大势所趋。

  在这种理念下，高惠润团队开发出冰蓄冷低温送风变风量的空调系统：白天融冰供冷，可降低系统运行的成本，平滑国家电网的供电峰谷；蓄冰储能提供的低温冷水，实现低温送风，大幅度的降低空调系统装机容量和初投资，节约空调系统运行电力；建筑内空调系统部分负荷时采用变频调速技术以节约能耗，提高空调舒适性。

  过程中，高惠润带队实地调研公司所有的冰蓄冷变风量项目，期间除了翻高爬低的不便，还伴随着一定的风险，因为蓄冰盘管内一般都装满乙二醇溶液，稍有泄漏就会释放轻微的毒性。即使在这种条件下，她也从未想过放弃。那时，很多人说，高惠润作为一个团队的女性领导者，态度和毅力不亚于男性，她却认为：“无论男性女性，都要坚定地明确前行的方向，因为作为一名国企的技术人员，我们都要试着扛起更大的责任。”

  在团队并肩努力、默默坚持下，冰蓄冷低温送风变风量空调系统的成套实施工程技术研究圆满完成，先后在80余项国家重点工程得到应用，累计建筑面积达5800余万平方米，为减少城市建筑能耗发挥及其重要的作用。

  2022年是冬奥年，国家提出了绿色、节约、可持续办冬奥的原则，高惠润团队依然在发挥重要作用，在一局发展承建的国家游泳中心“冰立方”项目中，为实现“冰水转换”和满足奥运的比赛环境，她带领团队驻扎在现场，在没有可参考的国际先例和设计参数的情况下，成功编制《水立方冬奥会池岸除湿机置换送风试验》策划方案，为冬奥会冰壶场馆的顺利投用，贡献了智慧与力量。

  高惠润说：“有无数巾帼红颜，大家用情怀和担当，在新时代展现出报国之志，或温柔坚忍，或智慧勇敢，或自信顽强，奋斗不息、开拓进取，大家始终将个体价值融进时代发展的洪流中。”

  “我要巡视检查完仓库后才能结束今天的工作。”说这句话的正是中煤矿建集团建安公司储运公司（下称储运公司）经理曹祥芳，仓库各项检查完成后，曹祥芳终于放下心来结束一天的工作。

  1997年中专毕业，18岁的年纪让她成为单位里的新鲜血液,一股年轻人的冲劲与朝气，让当时的她满怀豪情；而繁杂琐碎的储运工作，让这个冲劲十足的年轻人磨掉了不少棱角。慢慢地，曹祥芳发现储运流程中存在一些不必要的环节，善于思考的她开始构思简化仓储工作的步骤，同时向经验比较丰富的同事请教。最终，在提高库房的安全性和仓储管理的规范化方面，她牵头制定了《仓储物资收、发、存管理制度》《保管员工作职责》《库房安全管理制度》等一系列可执行的规章制度，取得了节省本金与安全性提高的良好成效。

  受限于国内仓储流程还未形成统一规范，需要借鉴一些国外有关的资料，曹祥芳意识到了理论知识的重要。此后几年中，她在工作之余学习理论知识，付出了比常人更多的努力，终于在2012年获得了学士学位，通过了全国英语四级考试，后来又分别在2018年、2019年通过全国消防设施操作员五级、四级的考试。

  新冠疫情爆发之初，曹祥芳迅速组织起仓储班组并成立党员先锋队，由她担任先锋队队长。在形势最紧张的时期，宿州市政府采购的5000吨用来制造酒精的玉米需要及时送到生产一线，储运公司临危受命接下了这个任务，曹祥芳迅速安排部署整个运输工作，从始至终坚持在运输一线，指导员工装车、运卸。

  曹祥芳经常说，多一个人多一份力量，只要确保装卸安全，顺利达成目标，也是为抗击疫情贡献力量。后期，她还积极联系物资供应部门，及时储备食材、防疫物资，组织建安公司团委“青锋”志愿服务队，为抗疫作贡献。

  作为一名党员，一次次的埋头奋斗让曹祥芳成长为思想上积极向党中央靠齐，业务上创新发展的基层骨干。她先后荣获了全国巾帼标兵、安徽省五一巾帼标兵称号、淮北市“三八”红旗手和社区“三八”红旗手，多次获得集团和建安公司先进个人、优秀党员、突出贡献奖等荣誉称号。

  储运公司的仓库里入驻了几十家客户，曹祥芳分管的仓储工作是建安公司对外租赁经营的窗口，也代表着公司的形象。作为负责人，曹祥芳既要做好客户维护和沟通，还要确保仓储物资分毫不能有偏差。面对合同细节的签订、租赁费用的计算、客户对账等琐碎的一线仓储工作，曹祥芳一干就是20多年。

  储运公司的库房较为老旧，每逢下雨，她都能在第一时间对客户的物资进行苫盖，确保客户所储物资不受半点损失。2009年夏天的一天，夜里突降暴雨，刚做完一场大手术的她在电闪雷鸣中赶到现场，淋着倾盆大雨、站在齐膝深的水中，带领职工帮助客户抢运化肥，整整奋战了3个小时。为解决库区排水问题，曹祥芳常常组织党员开展义务劳动，每年为公司节约10多万元库区维护费用。

  曹祥芳总是急他人所急，想他人所想，不敷衍塞责，不做表面文章，把自己的青春都奉献给了热爱的工作。谈到与家人的聚少离多，她总是笑着说：“这是我的工作，工作就要用心做啊！”

  一线的工作经历不仅让曹祥芳收获了个人成长，更得到了同事的敬重、领导的信任。她坚信，一个优秀的员是能经得起任何考验的，她定会尽自己所能，继续将满腔热情挥洒在储运事业上，不辜负领导以及职工群众的期望。

  “开口能说、遇事能办、动笔能写”，这是2022年湖北省五一劳动奖章获得者、中建三局一公司中南公司项目总工唐倩的座右铭。作为分公司唯一一位项目女总工，她将女生的“细腻、缜密、耐心”与技术工作的“严谨、创新、繁琐”充分融合，率先探寻总承包管理模式下的技术创新之路，开创了公司的一个又一个第一。

  2012年7月，刚毕业的唐倩郑重进入公司，参加的首个项目就是武汉市中心地段的超高层长城汇项目。进入项目的第一周，唐倩就被安排绘制总平面布置图，这对初入项目的她来说无疑是巨大的挑战。“项目经理貌似看出了我窘迫的小心思，那天下午两点就通知我和他一起去现场。”8月，武汉的烈日晒得人睁不开眼睛，项目经理带着唐倩沿着施工现场一点点详细讲解：施工道路该怎么设？转弯半径怎么布……唐倩第一次感受到了建筑人的奉献与传承，她的总平图也从无到有，从粗到细，最终交出一份满意答卷。

  长城汇项目是超深基坑超高层项目，项目场地狭小，护桩与地下室外墙距离仅有300—600毫米，无法下人进行外墙支模施工。面临如此棘手的难题，她没有退缩，不断学习现场经验，最终和团队提出了采用预埋对拉螺杆单边支模的实施工程技术，成功解决了技术难题，这一技术也获得了湖北省省级工法。通过不断的技术钻研创新，长城汇在2017年获得鲁班奖，“能够在刚进公司的时候就参加这样的项目，我感到既幸运又自豪”。

  经过了长城汇的磨炼，唐倩开始向设计与技术融合的多元技术管理人员转型。2017年，唐倩首次接触EPC管理模式。为了在过年前20天内完成所有图纸的初步设计，唐倩晚上工作到十一点，将设计的图纸和项目拆分的功能区按要求做校核，确保图纸万无一失，最终顺利通过了业主专家委评审。EPC技术的第一战，她赢了。

  2018年3月，武汉康宁厂房项目正式开工，该项目工艺系统复杂，专业性极强。为了攻克技术难题，她提出了将“设计优化、招采优化、技术优化三位一体结合起来”的工作思路，通过全专业系统联动，制定优化方案，实现专业承包商精细技术管理。在方案设计阶段，提前设计策划，从结构、建筑等各专业提出优化方案，实现方案比选30余项，组织图纸会审31次，先后组织专家论证5次，解决项目设计、建造难题8个。最终荣获一公司2010年度技术创效竞赛二等奖。

  2020年9月，唐倩主动请缨，挑战华中地区首座质子医院项目——协和医院质子中心项目。质子治疗仓隔墙为防辐射重密度混凝土，这种超厚超大墙体超高密度防辐射大体积混凝土技术、“零沉降、零振动、零裂缝、零位移”控制技术在业内都属于高新尖技术难题，且没有一点行业标准可以参考。

  为了攻克这些技术难题，她主动拆解防辐射混凝土设计交付标准、利用零碎时间学习防辐射重混凝土应用技术规范，搜索国内大型医疗设施伽马、中子射线辐射屏蔽检测的新方法，赴山东济南质子医院、北京高能同步辐射光源项目进行当地考验查证。经过两个月的日夜钻研，她带领项目编制了超厚墙体重密度防辐射混凝土试验段实施工程的方案、质子区高支模实施工程的方案及大体积混凝土实施工程的方案。目前，协和质子中心已经收尾，即将于今年上半年正式移交。这也完美验证了她那句初入项目时充满信心的誓言：“未来，让我们大家一起见证辐射屏蔽的厚墙平地而起、天衣无缝。”

  现在，唐倩已经投身技术管理岗位，她将继续坚持坚持创新驱动、融合发展，以科学技术创新为动能，深入推动工程行业数字化转型，推进管理决策从业务驱动到数据驱动的管理变革，为全方面提升项目精细化管理能力贡献巾帼力量。

  先后荣获中国中铁先进女员工，中铁四局先进工作（生产）者、先进女员工、巾帼岗位之星，中铁四局劳动模范、火车头奖章等荣誉，她就是中铁四局西渝高铁康渝段站前7标项目部商务经理张晓娜。

  攻坚一线年来，张晓娜扎根西南最艰苦的山区一线，先后参与云南祥临公路、普宣高速公路、汉宜铁路、织毕铁路、涪秀二线铁路等重难点工程建设。她始终怀揣为企情怀，时刻牢记“责任”两字，在自己平凡的岗位上勤奋耕耘、执着奋斗。记得刚走上工作岗位时，父亲就郑重其事地叮嘱她：“女孩子，进了单位，一定要本本分分做人，脚踏实地工作。”张晓娜将这句朴实的话，深深地记在脑海里，当作自己做人、做事的准则。都说建筑施工工地是男同志的“主战场”，张晓娜却说：“无论哪个岗位，男同志能做的，女同志也一定也能做好。”自参加工作就从事工程经济工作的她，为精确测算工程每一项成本，每天都与技术员一起爬几十米高的桥墩，与工人们一起钻钢筋笼，从不叫苦叫累。勤于跑工地现场，是为了更加精于业务。涪秀铁路二线开工建设，张晓娜被提任为代局指项目部总经济师。从一个铁路项目部到另一个铁路项目部，在离家远、环境差这些现实面前，她毫不在乎，白天跑施工现场，晚上加班加点整理内业，脚踏实地、认认真真做好手头每一项工作。

  在织毕铁路制梁场任工经部长期间，针对测算为潜亏项目部，一进场，张晓娜就在精管、细算上下工夫，谋划、思考每一项盈利空间。为了能在价购梁谈判中获胜，仅52.5孔T梁，她就足足准备了几百页的成本分析资料。正是她这种一丝不苟的精神和不放过任何一个细节的执着，最终让该项目部成为织毕铁路唯一扭亏为盈的项目部。结束涪秀铁路工作之后，正在家中休产假的她，接到公司通知后，第一时间带着5个月大的孩子回到项目部，担任概算清理工作组副组长，负责组织人员制定并落实清概策略，取得了很明显的成效。特别是2022年以来，作为项目部收尾负责人，她制定竣工资料移交计划，全程跟踪，使涪秀二线铁路项目部成为全线首家完成竣工资料移交的实施工程单位，获得建筑设计企业领导的充分肯定；积极策划尾工销号和亏损项目甩项工作，顺利完成推迟两年的防撞浮箱安装工程，消除了安全风险隐患，建筑设计企业兑现剩余全部考核奖励基金100多万元。

  奉献一线年底，随着西渝高铁康渝段工程建设拉开帷幕，张晓娜又与广大铁路建设者一起奔赴施工最前线，继续在西南山区演绎着自己精彩的人生。

  作为项目部商务经理，为持续推进大商务管理体系，张晓娜主动担当，做好大商务管理的宣贯，及时解决大商务管理推进过程中存在的问题，这中间还包括责权利不完全匹配、部门串联等。为此，她秉承“凡事预则立、不预则废”的理念，精心谋划，深入研究，探索处理问题和困难的可行办法，让全员参与到大商务管理工作中来，营造人人懂成本、人人管成本的氛围，稳步有效地推进了大商务管理工作。张晓娜，一位坚守一线的大商务管理工作人员，积极探索，勇往直前，为企业

  “80后”王明飞2007年8月入职北京城建二公司百旺经理部后，经风淋雨一干就是十几个年头，这只美丽快乐的“勤燕”也从一名实习生蜕变成长为一名出色的项目经理。多年来，她好学上进，踏实工作，先后历经多个工程的磨炼，经手完成了3项工程的全过程结算工作任务，无一亏损。在这期间，她还自我加压考取了一级建造师和经济师相关证件，为提升工作上的能力打下了坚实基础。

  在永丰嘉园工程建设期间，由于该工程建设项目造价低，工程分为两部分开工，且工期拖拖拉拉滞后了一年多的时间，各种工程成本都大幅度上涨，多次测算均为潜亏，工程情况不容乐观。为此，她心怀破釜沉舟、背水一战的坚定决心，带头把手上仅有的15万元全部交了工程抵押金。从那以后，王明飞每天想的最多的就是怎样节约工程成本，增加收入，确保项目实现盈利。

  由于工程后期图纸设计变更，地下施工区域增加了一层，王明飞就带着项目经营团队天天去现场实测，和甲方一项一项地认真对量、组价，艰苦地与甲方谈判协商。在她的不懈努力下，最后工程量调增了5%，这一层增加的费用达到3264万元。车库顶板回填土时，“后浇带”需增加一道挡土墙，这一项她和工程甲方将费用谈到了86万元。在土方运距及车辆改造问题上，工程甲方不给调价，这只顾家的“勤燕”就拉着甲方去工程建设价格处“当面锣、对面鼓”地咨询，当场形成文件，双方签字认可，最后土方运输一项调增到了434万元。施工全套工艺流程中，这只顾家的“勤燕”及时关注发布的各项关于建筑工程方面的国家文件政策，依据新文件条例，把工程保温板及其他检测、试验费在结算时又增加到91万元。就这样点点滴滴、聚少成多，王明飞用细心、智慧和汗水为企业“衔”来了丰厚的效益。

  梅花香自苦寒来，付出的努力终于收获了成功的喜悦。在项目部团队的齐心协力和汗水浇灌下，该工程获得了北京市结构长城杯、竣工长城杯，并被评为北京市绿色安全文明工地。而王明飞负责的工程建设价格工作也干得有声有色，她带领经营小团队在工程完工后的两个月内就完成了所有内外结算任务。工程结算时，王明飞和她的经营团队依据70多页图纸会审、120多份洽商变更，从原工程合同造价到最终结算价同比增加了42%，不仅出色完成了公司的任务指标，还实现了千万元的盈利。

  她没有夸夸其谈的豪言，却甘于平淡扎根基层，无私地向岗位贡献着光和热；她没有孤芳自赏的高傲，却脚踏实地履行着一名财务工作者的光荣职责；她没有惊天动地的壮举，却用满腔热情担负起自己肩头的职责，用行动谱写奉献之歌。她是平凡而普通的基层财务工作人员，却在最好的年华扎根项目一线财务岗位，将宝贵青春奉献给基层一线，她就是中国安能一局南宁分公司古皂项目部“95”后大学生职员郑潇。

  作为中国安能一局首批入职的大学生，2019年加入安能这个大家庭后，郑潇把真情与热诚都书写在了财务管理岗位上。她刻苦钻研法律和法规及公司规章制度，将各项规章制度和操作规程与日常业务融会贯通，并且不放松、不懈怠，一直更新业务知识，提高职业素养，紧跟公司管理新要求的步伐。财务工作极其严谨，即使一丝一毫的差错，都将给单位和集体带来非常大的损失，因此她每处理一笔业务，每一次对接都是看了又看、审了又审。

  2021年7月，郑潇担任古皂项目部财务负责人。一切以部门工作为中心，基层项目的苦和难是公认的，但这位二十几岁的姑娘被问及一直在基层工作的感悟时，她却没有半句抱怨：“我深刻感受到基层一线的重要性，这是我们青年最宽广的舞台。安能为我的职业生涯瞄准战略目标，为我们每一位青年的成长画下清晰的赛道，让更多青年有机会成为专业型人才。我要感激这个舞台，更要无愧于这个舞台。”

  她不仅自己勇为新青年，更是热情参加“传帮带”活动，共培训7名人员，有效缓解了财务专员紧缺的压力。她乐于助人，从不计较个人得失，对同事或业务部门提出的有关财务、报账等问题或是需要业务援助的，从不“留一手”，用实际行动去影响大家、感染大家，虽然年纪不大，但大家都亲切地叫她“潇姐”。大家也在工作中形成了“你追我赶、东鸣西应”的活跃局面，促使财务部门工作热情高涨。

  投身建筑事业十余年，她奋楫笃行、逐梦扬帆，从一名初出茅庐的女技术员，成长为中建深圳装饰有限公司北方分公司项管部（技术）副经理，完成了从颜值担当到实力担当的角色转变。由她主导的超高层有关技术方案斩获国际先进，为北方分公司实现了在该领域“零”的突破。

  阳光下，北京城市副中心图书馆的玻璃幕墙熠熠闪光，而更为亮眼的，是阮敏敏协同技术、设计和项目团队，用一系列自主创新技术接连突破的世界级建设难题。

  单块玻璃重达11.5吨开创先例，变成全球最重幕墙玻璃；276块“超级玻璃”无任何支撑龙骨，造就国内外首例自承重互为支撑的幕墙奇迹……一项项记录的背后，是阮敏敏与团队一次次锲而不舍的技术攻关。刚刚过去的2022年，她肩扛图书馆项目方案“周期短、任务重、难度大”三座“大山”，全过程指导项目方案落地，事无巨细地对运输车辆选型、现场场地准备、定制电动吸盘使用、折臂吊使用、定制打胶机研发等难题重点策划攻关，借助分公司技术-设计-项目部三线联动体系的支撑，帮助项目部形成了极具针对性的实施工程的方案，并完成全国首个互为勒支撑全玻璃幕墙系统的创举，让“透明书苑”从构想变为现实。

  在“装扮”313米的天津平安泰达办公楼的幕墙外立面时，施工现场场地狭小，材料运输与堆放困难，超高层板块安装安全性、精度与速度难以控制等诸多难题一度险些让项目停滞。

  那段时间，作为分公司技术负责人的阮敏敏压力倍增。一筹莫展之际，阮敏敏与技术团队邀请高校专家、行业专家聚焦项目难题，研精覃思，合力形成“两横一竖”施工体系，该技术被鉴定为国际领先水平，实现了北方分公司在高等级成果鉴定领域“零”的突破。从普通技术员到核心技术人才的身份转变，不仅是阮敏敏自身能力的证明，更是对建筑行业女性从业者刻板印象的一次冲击。

  在公司“2022年度中建装饰集团巾帼建功标兵”的申报表中，阮敏敏的业绩栏十分显眼：累计牵头技术投标400余个，累计助推市场营销承接项目中标额约70亿元，技术标失误率为零，技术标评比前三名比例超70%以上……“技术工作往往需要对项目方案进行非常详细的计算和反复推敲，投标工作则需要极大的耐心和细致的检查核对。”她在不断收割多项技术专利的同时，还重塑了公司投标理念与标书价值，助推公司巩固扩大原有市场，并持续开拓山东、内蒙、兰州等新区域新战地。

  “休言女子非英物，夜夜龙泉壁上鸣”。对于张慧敏来说，2023年是她与中建八局装饰公司风雨兼程的第15个年头。15年来，她从一个基层女职工成长为分公司党总支书记、经理，她是全国“巾帼建功标兵”、全国“最美家庭”、上海市“五一劳动奖章”、上海市实事立功竞赛“优秀建设者”、上海市城乡建设“三八红旗手”、中建八局“优秀员”等多项荣誉的获得者，也是中建八局史上唯一参加过全国妇代会的妇女代表。

  2008年，张慧敏走出校园，成为中建八局装饰公司项目上的一名深化设计师。在男性占主导的建筑行业，当时的张慧敏并不被大家看好，看着这个女孩瘦弱的身躯，没有人认为她能吃下这份苦，在工地上长待。

  但她不在意别人的看法，沉下心来埋头苦干，工作之余她会通过描摹图纸来学习设计，不断夯实基本功，“细到每根线是干什么用的，它的线性是什么、怎么运用我都要琢磨清楚”。2014年，张慧敏凭借多年的学习和实战经验，调任上海国家会展中心精装修工程建设项目经理一职。作为公司第一位女项目经理，光荣的背后是无尽的压力和艰辛。“很少能在食堂看见张姐，都是我们帮她把饭菜带到工地或者办公室。”项目技术员范思远回忆起那段“苦日子”，心里说不出的酸楚。

  除去过硬的专业能力，张慧敏还勇于挑战自我。2016年，公司高度认可张慧敏的商务能力，决定让其担任分公司总经济师一职。

  “项目没过完，我陪着你们加班！直到问题都解决为止！”这是张慧敏在项目商务策划会上掷下的豪言。除了强抓基础管理，她还坚持 “全过程策划”，亲自定点帮扶，仅通过一年时间的努力，分公司的商务管理排名就从倒数冲到第一。她个人也荣获中建八局 “十佳成本管理能手”和“创效之星”。“我的管理没有高大上的举措，更多是靠的努力拼搏。”张慧敏说道。

  上海疫情期间，张慧敏刚被提拔为分公司经理。项目大面积停工，各项生产经营工作都大幅度停摆，同时又接到多个方舱隔离点建设任务，作为分公司主要领导的张慧敏感到前所未有的压力。

  那时的她因为怀有身孕不能奔赴前线，只能在后方给予最大支持。她组织人力物力前往一线驰援，每天都要接上百个电话，想尽办法筹措物资，为一线提供后勤保障。合力之下，5所大型方舱收治隔离点完美交付，这中间还包括上海市最大的方舱医院——国家会展中心方舱医院。如今的她仍孜孜不倦地在管理者的道路上继续深耕，在她的带领下，分公司各项业绩位列前茅，企业规模和质量得到非常明显提升，稳居八局装饰下属二级单位排头兵。

  @建设者，碎片化阅读时代，这份报纸带我们去深度思考● 31位全国人大代表向大会联名提交议案 制定《产业工人队伍建设改革促进法》

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