产品和服务更加复杂化，场景和供应链也更加多样化，整个商业格局正在发生迅速的转变。

  单纯以优化企业经营效率为主的IT技术体系，已经不能支撑未来企业的产品创新、业务创新、组织创新和管理创新。因此，全方位数字化转型成为当代企业的目标和共识。

  10月20日，长江商学院EMBA36期2班同学集结在风光、美食、人文、科技兼具的“哏儿都”天津。纽约市立大学博士、长江商学院战略学教授、高层管理教育项目副院长、高层管理教育项目学术主任滕斌圣教授带队授课，带领各位同学从技术、组织和管理等多重视角去思考企业 “数智化”升级转型的问题。

  10月21日上午，36期2班同学来到了新天钢集团。新天钢集团是由德龙集团控股，集冶炼、轧钢、焦化、金属制作的产品、科学技术研发、经营贸易、酒店服务为一体的大型混合所有制钢铁联合企业。钢铁产能超过2000万吨，位居行业前十。2020年中国非公有制企业500强第101名，中国制造业非公有制企业500强第53名。

  作为AAA级景区建设的厂区，同学们参观了新天钢3200m³高炉、棒材厂、工业互联网运行中心，沿途欣赏了厂区中建成的雕塑园、环保生态园、互动体验园、工业文化园等多样化的园区风光。

  在首次对外开放的天钢文化展厅，大家全方位地了解了新天钢集团的企业文化、发展理念和混改以来的成就和变化。

  结束了对园区的参观后，同学们步入座谈会会场。新天钢集团执行总裁阚永海进行了“钢铁是怎样炼成的”主题演讲，从尝试混改新方向、探索成功之路、混改以来取得的成果、未来发展趋势四个方面介绍了新天钢集团的发展历史和企业愿景，并播放了由新华社制作的纪实短片《钢铁“巨无霸”“沉浮记”》，同学们通过视频内容直观感受到了新天钢的艰难的混改历程，在影片结束时，自发爆发出了热烈的掌声。

  问答互动环节中，王建刚同学（山东亚华工程机械有限公司董事长、36期2班班长）提出了工业互联网在新天钢的应用成效方面的问题，严寅江同学（上海畅晓信息科技有限公司董事长）则向丁立国董事长求教混改渤钢中面对困难是如何调整自身心态的。

  德龙集团、新天钢集团董事长丁立国对2班同学提出的问题一一进行了回答。他说：“如今我们混改已取得了阶段性的成功，混改成功不只是赚了多少钱，交了多少税，更重要的是员工是否认可，满意度高不高，我们提出打造‘幸福工程’，设身处地的为员工考虑，让员工在工作中赢得尊重才是真正的幸福。所以总的来说，就是专注主业、顺应大势、人心所向。”（更多丁立国故事，请阅读：丁立国：人生就是深夜疗伤，清晨赶路 CKGSB Insights）

  滕斌圣教授总结道：“坚守自己的主业，是底气所在。”他表示，看到老国企重新焕发出新活力，一跃成为产量行业第七、总利润行业第五的企业，大家都为之高兴，也充足表现了德龙团队在管理方面的高效。长江商学院的校训是“取势、明道、优术”，其中“取势”是指审时度势，把握中国及世界发展大势，丁立国董事长专注主业，顺应国家发展大势，带领德龙团队参与混改，成为国企混改的典型案例，可敬可佩。

  10月21日下午，2班同学们对施耐德万高（天津）电气设备有限公司进行了一次别开生面的“云”参观，生产车间的产线设计、精益布局、短距管理等设计，都给同学们留下了很深刻的印象。

  施耐德万高（天津）电气设备有限公司是施耐德电气（中国）投资有限公司与法国施耐德电气工业股份有限公司共同建立的一家外商独资企业，历经17年的迅速增加，目前慢慢的变成了全国ATSE产品行业的领导者。

  多年来，施耐德万高一直秉承工业数字化及精益生产理念，不断梳理和优化供应链流程，从客户下单到产品收货，全程数字化管理，确保质量的同时大幅度的提升了生产效率，产值由2004年1亿到2020年15个亿。

  施耐德万高工业运营经理、精益专家沃红梅，对公司的供应链管理和人机一体化智能系统进行了详细的介绍。企业转型的支柱是数字化的“能力”和数字化的“文化”，拥有这两个基础之后，才能让企业降本增效，才能提升产品质量品质和客户的满意度。她指出：“精益生产能走得更稳，人机一体化智能系统能走得更远。”

  2班同学与施耐德万高总经理张军（长江EMBA6期校友、长江商学院天津校友会会长）进行了积极互动，对敏捷型组织、投资回报率等问题进行了深度交流。张军董事长认为：“精益不是简单的机器人自动化，精益是一种理念，是一种效率的提升。”

  贾世俊同学（伦登风机科技（天津）有限公司董事长）介绍了伦登风机公司基于数字化驱动和物联网的转型之路。伦登风机科技（天津）有限公司是集研发、生产、调试、销售与服务为一体的通风设备的大型生产商，专注于通风产品的研发和制造，是为数不多的工业风机和商用风机并重的风机生产厂家。

  风机行业虽然应用企业规模很大，但风机技术的改良结果，却很难在生产环境中被直观地测量出来。伦登风机通过实验室的多次实验，以物联网系统作为支撑，解决了能源管理中电费节省计量问题，对市场中的天量工业风机节能改造合同能源管理业务的健康开展进行助力，希望能共创改变行业的局面。

  天津首日的实践课堂，在滕斌圣教授的总结中告一段落。晚上，各位同学欢聚一堂，庆祝36期2班一周年，现场气氛十分火热，同学们感动地表示：“一周年只是一个开始，相信2班将会迎来更多更多的周年。”

  10月22日，同学们集结来到了宝恒集团。宝恒集团是一家横跨生物科学技术、健康医疗、酒店旅游、教育培训、电子商务、国际贸易等多领域的国际化公司集团，创新研发了纳豆保健食品、营养膳食、智能家居、冻龄美肤、日化佳洁五大系列主要品类，立志成为大健康产业的领跑者。

  李倩同学（宝恒集团总经理）从企业优势、基本的产品、企业转型、互联网应用等多个角度，为大家介绍了宝恒集团的成长之路，解读了宝恒集团 “以质量赢得客户，靠诚信谋求发展，永远追求客户满意”的企业方针。她说：“宝恒集团唯一不变的，就是‘改变’这件事。”

  接下来，宝恒集团创始人兼董事长李宝恒为大家伙儿一起来分享了宝恒集团未来“走出去”的愿景，并与2班同学进行热情的互动和交流。有同学提问到：“宝恒集团发展这么多年，是否有感到发愁和痛苦的时候？”李宝恒董事长回答说：“发愁是常会有的，但是不会因此而感到痛苦。面对困难的时候，唯有向前面对，不逃跑、不逃避。”

  滕斌圣教授总结道，宝恒集团是一家“人与企业合二为一”的企业，虽然所处的行业“大而杂”，但这对宝恒集团来说，既是挑战，也是机会，很期待看到宝恒集团在大健康赛道中的精彩表现。

  王玉辉同学（北京安德普泰医疗科技有限公司总经理）以《中国皮肤学级护肤品赛道进阶》为题，分享了他的创业经历。他认为，安德普泰商业模式与其他公司的不同，在于企业基因的不同：安德普泰于2010年成立，创始团队的合伙人基本具有医学背景，以临床挖掘作为原点，致力于形成皮肤医药行业的解决方案。

  提到安德普泰未来的愿景，他说：“希望能通过研发科研的培养，打造一个属于国民的品牌，争做世界一流的皮肤学级护肤品品牌。”

  实践课堂的尾声已经敲响，结合两天参访及分享的同学企业，滕斌圣教授通过玲珑轮胎和Oatly燕麦奶这两个校友企业案例，向同学介绍了数字化时代企业的转型思路与品牌塑造路径。他说：“虽然大家的企业类型不同，但是在数字化、智能化方向都拥有基本共识。”在数字化和智能化这条路上，夸张地说：“每个行业都能重新做一次”，增长的边界，就是认知的界限，一旦打破认知的界限，就将是海阔天空。

  针对此次实践课堂，滕教授还为同学提出了多个思考问题。2班同学在滕斌圣教授的引导下，以学习小组为单位，对思考题展开了热烈的讨论，为此次36期2班的“津门行”实践课堂划上了完美的句号。

  数字化时代的基本路径是“工业互联网”，主要由平台化设计、智能化生产、网络化工厂、互联网渠道等模式组成。

  我们现在讲传统企业数字化和智能化的转型，不是有没有必要的问题，而是必须要做的问题。

  我在建筑行业中，正好也在面对从传统承包制向“信息化互联网+劳务思维”来运营企业的转型过程中，这次实践课程为我提供了很多新的思路。

  我理想的状态是，未来接到工程建设项目的时候，能轻松实现自动化的任务拆解、人员分配和成本预算，在此基础上做线上的派单和质量跟进。“精益”这个理念是我这两天学习最大的收获。

  对于传统行业来讲，智能化需要先“算账”，平衡好短期利益和长期利益之间的关系。

  这几天学习，其实可以用长江“取势明道优术”几个字来总结，顺应时代之势，精益企业能力，是这几家企业值得学习的共性。

  此次实践课堂虽然结束了，但36期2班同学之间的思考和友谊仍会继续，他们将带着课堂上学习到的新知，让企业在领导力、全方位体验、运营模式、信息与数据等方面的全方位进阶与转型，通过自内而外的改变，获得更多数字化的活力和持续提升的创新效率。

  * 文章为作者独立观点，不代表MBAChina立场。采编部邮箱：，欢迎交流与合作。

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