我国电子信息工业集团有限公司（简称我国电子）所属企业长城开发从2002年起导入精益六西格玛办理，鼓舞职工继续改进和寻求完美，带动全员参加，发挥团体的才能与才智，在运营中取得了出产功率有所进步、质量继续安稳、出产所带来的本钱下降、企业赢利增加等实质性的成效。自展开办理进步活动以来，长城开发依托精益六西格玛等先进质量东西，深入展开TSI（Total Self-initiated Improvement）职工自主改进活动和快速改进活动，逐渐推进精益办理，进步了公司效益。

  长城开发经过全员自主改进活动充分地调集整体职工的积极性和发明性，自发地依托个人或团队的力气有用地处理问题为公司发明收益，现在全员自主改进在公司一切部分得到了推行施行。自展开办理进步活动以来，现已完结超越30万条改进提案，培养了大批改进型人才，也为公司发明近2千万元的硬软性收益。

  快速改进项目是介于全员自主改进与绿带项目间一项KCA项目办理活动，它是由技能办理人员依托个人或团队的力气，采纳对应办法进行相对有用改进，并终究经过部分及公司认可的改进举动。下面是快速改进的部分事例。KFSY-SMT换线或倒班出产时，部分线体测炉温时刻给出产带来必定的影响，所以排产时，需考虑把测炉温时刻扫除在外，其间每次计划停线小时。经过具体的缘由剖析计算，将原有“调整回流炉轨迹宽度以合作炉温工装宽度”操作原则，优化为“调整炉温工装宽度以合作回流炉轨迹宽度”，并逐渐完结该改进计划。改进后每次测炉温停线分钟，年节约计划内测炉温停线万元。EPSON出产线辅料本钱偏高，导致出产赢利空间变小。经过一系列剖析发现首要的原因是：波峰焊喷雾大，形成清洗剂用量大；工装水切换办法不合理等。对此，经过改进松香喷雾体系、削减松香蒸发量、改进工装水运用切换办法标准化等优化办法，使工装水用量从4.42ML/板降到2.8ML/板，仅此一项每年节约工装水达3252升，约32.5万元。截止到现在，经过快速改进活动公司共完结11663件改进项目，节约金额达5900万元。

  跟着办理进步活动的继续深化，长城开发将结合办理进步进一步深入展开精益办理，从容应对内外部杂乱环境改变，不断的进步开展质量和效益，促进公司继续安稳、科学健康开展。